摘要：
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2．培训结束后参加考试,合格者会获得证书
3．避免步入误区——仅仅为了获得证书去培训
点击下图阅读全文
（二）适用范围
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专业技能培训
果树何剪枝
因为树都有顶端优势,如果把顶上剪了,就会向两边长,这样结的果实会多一些.根据不同的植物特性,进行适当的修剪,可以使果实的质量和数量都有所提高.
哪经营管理果园?
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以下是"苹果状元"贺志良的管理经验:
1、品种好经营果园,果树品种是关键,如红富士、新红星等品种,因喝酒泽、用嘴感、外观、贮藏等方面有优势,在市场上走俏.红星、国光、青香蕉等苹果,因其自身条件的限制,不适宜套袋、贴字等技术手段的应用,在市场上价格较低.贺志良的0.5公顷果园中有320棵红富士,只有10棵是杂果.
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2、采用新技术近年来果树生产新技术不断推出,如果实套袋技术、果实贴字技术、无公害生产技术,应用后不同程度提高了市场竞争力.贺志良对新技术的应用十分积极,可以说每项新技术都是他最先引进的.1995年开始给苹果贴字;1996年开始给苹果套袋;从1997年套袋和贴字两项技术都用;2000年以后又采用了无公害生产技术,苹果品质一直处于全县前茅,价格比其他果农的价格每公斤高1—2元.
3、先行一步在果品生产技术的应用上,谁应用得早,谁就受益.从贺志良经营果园的经历看,无论是疏花、疏果、灌溉、无公害生产技术,他都比别人早1—3年.这就占了先机,他的苹果曾经1枚卖到2元就是证明.
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4、计划生产有的果农在管理果园上很被动,出现了大小年现象,同时出现因挂果过多导致品质下降的现象.而贺志良在果园管理上十分主动,对果树实行"计划生育",每棵树挂多少果严格控制,不仅避免了果品商品率低的现象,而且防止了大小年的发生.
5、讲究营销策略不少果农只顾生产环节,不注意销售环节,吃了不少亏.贺志良在销售上很讲究,通过所订报刊、果品市场、果品经纪人等多种途径了解市场信息,尽量避免中间环节,在销售上占主动地位.
6、充实俺干何事都要讲技术,技术从何而来?最佳途径是不断学习,从上世纪90年代中期种果开始至今,贺志良累计参加过各种学习班40余次,花费在学习技术和订阅报刊、外出取经参观方面的费用有5万多元.而且他还记果园笔记,理论和实践相结合.不断学习使他由门外汉变为行家里手、变为"土专家".
